Su empresa se debe a sus empleados.
Desde hace varias años, los grandes expertos del management han resaltado lo importante que es para la generación de ventajas de su empresa con la de sus competidores y el cumplimiento de objetivos, la “captación y explotación del talento”
Si usted como empresario, gerente o empleador puede captar a una persona talentosa y luego poder explotar todo el conocimiento que esa persona posee y a la vez desarrollar su talento (invertir en cursos y especializaciones), las probabilidades de lograr el cumplimiento de todos los objetivos planteados son muy grandes. Lo que resulta en una fácil ecuación: Cuantos más empleados talentosos = mayor probabilidad de alcanzar el éxito.
Según Mel Kleiman, referente internacional en Trabajo en Equipo y Retención Talento una vez que un Gerente ha decidido que quiere mantener a un empleado, debe reunirse con él para saber lo que a esta persona le gusta y disgusta de su trabajo, y en donde a esta persona le gustaría estar en un año o dos.
“Una vez que Usted cuente con esta información, el trabajo consta de hacer coincidir las ambiciones de la persona y capacidades con las necesidades de la empresa y los puestos disponibles (o que pudieran crearse). A continuación, la empresa tiene que facilitar la formación, la educación, y / o experiencia para llegar a cumplimentar las metas y objetivos planteados”, manifestó la experta.
El salario si importa
Aunque algunas investigaciones manifiestan que el dinero no es un factor clave en la retención de empleados, ni es una estrategia de motivación a largo plazo. Pagar más dinero sólo tiene efectos a corto plazo. Sin embargo, resultados de investigaciones demuestran que la falta de compensación adecuada es desmotivadora. Usted necesita pagar a la gente lo que su trabajo merece y, si se trata de un empleado clave es necesario que usted debiera pagarle un poco por encima de lo que dicta el mercado.
La mayoría de los Gerentes de Recursos Humanos presentan serios problemas a la hora de captar y retener ejecutivos capaces. Por ejemplo en países subdesarrollados, dónde es muy difícil acceder a una buena educación (por falta de dinero para solventar los estudios, falta de tiempo de los jóvenes ya que deben trabajar u otros motivos.) se hace muy complicado para las empresas encontrar profesionales talentosos y a la vez se genera una “guerra por los talentos”, pues es probable que este profesional reciba frecuentemente propuestas laborales y así todo terminaría en una lucha entre las corporaciones más poderosas por contratar a los mejores empleados talentosos.
Es en este punto y momento donde el departamento de Recursos Humanos debe aplicar con inteligencia su estrategia corporativa en la que se tenga en cuenta por un lado: las metas que un empleado quiere cumplir, los objetivos que desea alcanzar y en cuánto tiempo quiere lograrlo, sin olvidar con qué aptitudes cuanta para tal fin. Un buen Manager debe anticiparse a estos deseos y tiene que poder desarrollar estos planes.
Las Seis R y la C de la Retención de Talento:
1. Respeto: Los empleados necesitan recibir el respeto que merecen.
2. Reconocimiento: Para complementar un gran trabajo.
3. Recompensa: Por encima de la media de remuneraciones, y adicionales, como tiempo libre pagado, premios mensuales.
4. Reglas: Reglas claramente definidas, pero que no sean reglas tontas.
5. Responsabilidad: Los empleados tienen la opción de gestionar ellos mismos su propio trabajo.
6. Revelry: Venir a trabajar es divertido!
7. Comunicaciones: Todo el mundo sabe y entiende lo que está pasando en todo momento.
Una vez que se detecta el talento en alguno de sus recursos, hay que hacer todo lo que este a su alcance para poder retenerlo. En primera instancia para desarrollarlo y luego tratar de explotar ese conocimiento para poder alcanzar el éxito de la empresa. Este y otros temas relacionados con los recursos humanos serán tratados en el próximo Foro Mundial de Liderazgo (World Leadership Summit) que se realizará en Bogotá el 5 de Noviembre de este año.
El WLS es el único evento que reúne en un mismo ámbito a los líderes más influyentes y trascendentes del mundo para compartir e intercambiar las ideas, prácticas y tendencias que los hicieron llegar a la posición privilegiada de liderazgo que ejercen y ocupan en sus respectivas Organizaciones.
Entre los líderes más acreditados, se va a presentar Mel Kleiman, referente internacional en Trabajo en Equipo y Retención Talento. En su presentación en el WLS promete sorprendernos contándonos sobre el Nuevo Paradigma: “Las 3R del Talento”.
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Me gustó el artículo. Es cierto que la motivación de un empleado no reside siempre en el salario, aunque éste no debe ser menor de las características del puesto porque ahí si sería desmotivante.