Las pyme y los 10 riesgos de una oferta pública inicial

Las compañías que inician una oferta pública inicial (IPO, por su sigla en inglés) saben que el proceso es verdaderamente una metamorfosis – una serie de cambios planeados, dominantes emprendidos para lograr objetivos a largo plazo.

Los IPO presentan grandes beneficios y oportunidades. Evite los riesgos comunes que pueden deshacer todo su duro trabajo. Evalúe su progreso en el alistamiento de su organización para una de las transacciones más importantes que alguna vez emprenderá – y para una entusiasta nueva fase de vida corporativa en el reino público.

De acuerdo con Jorge Piñeiro, Socio Director de Assurance de Ernst & Young, sobre este tema, en primer lugar se debe pensar que si se entra al mercado público de valores la empresa debe estar limpia en todo sentido, puesto que ahora ya no es el grupo pequeño de socios sino que cualquier persona puede ser socia y lo que buscan es una empresa seria y que les de confianza.

Sin embargo el cumplimiento y garantía que tienen que dar es muy grande como para permitir que cualquier empresa, mediante emisión de bonos, capte dineros del público y después pierda su dinero. Las compañías que deciden ingresar en la bolsa deben tener un músculo financiero sólido y buena capacidad de respaldo, a continuación los 10 riesgos a los que están expuestas las pyme antes de estas ofertas:

Falta de planeación: La planeación es crítica. Las candidatas al IPO dedican hasta dos años construyendo procesos gerenciales y la infraestructura, reclutando talento ejecutivo y asesor, estando al frente de temas financieros y de reporte, y animar el compromiso de la junta directiva para cotizar en bolsa

La planeación es crítica. Las candidatas al IPO dedican hasta dos años construyendo procesos gerenciales y la infraestructura, reclutando talento ejecutivo y asesor, estando al frente de temas financieros y de reporte, y animar el compromiso de la junta directiva para cotizar en bolsa

Tratando de “cronometrar el mercado”: En vez de tratar de cronometrar el mercado, tómese el tiempo necesario para entrar a la arena del IPO cuando esté verdaderamente listo. La compañía bien preparada que haya enfocado todos los aspectos podrá moverse velozmente cuando el mercado es el correcto.

Falta de soporte de su equipo de gestión: Los miembros de la alta gerencia deben tener la experiencia y experticia para emprender la transacción IPO y operar una compañía que cotiza en bolsa durante la gira o “road show” y bastante después de que termine.

>¿Tiene su equipo de gestión un historial o antecedentes sobre “cotizar en bolsa” y experiencia para operar bajo las limitaciones, normas y reglamentaciones impuestas a una compañía que cotiza en bolsa?

> ¿Ha determinado usted quién operará el negocio del día a día mientras que usted está en el camino y/o manejando las relaciones del inversionista?

>¿Ha establecido usted las estructuras correspondientes de compensación para retener y motivar a su equipo?

Gobierno corporativo inefectivo :La apropiada infraestructura legal, financiera y de manejo del riesgo para una compañía que cotiza en bolsa difiere considerablemente de la típica estructura de una compañía privada. Usted debe definir e implementar sistemas, controles y políticas adecuadas con bastante anticipación.

>             ¿Ha establecido usted vigilancia, políticas y procedimientos, controles internos, estatutos e infraestructura apropiadas?

>¿Ha nombrado usted una Junta Directiva del tamaño, estructura, experiencia y profundidad correctos para que le ayude en sus decisiones y le provea la vigilancia de los requisitos

Falla en seleccionar los asesores correctos: Usted debe reclutar los suscriptores, abogados, auditores y otros asesores apropiados con amplias credenciales en IPO, contactos y experiencia en la industria. Ellos son sus voces de la experiencia.

>¿Ha seleccionado usted un suscriptor con un interés genuino en su negocio y mutuamente entienden cómo sus recompensas estarán atadas a los resultados?

>¿Están sus asesores trabajando en estrecha colaboración, comunicándose frecuentemente con usted y otros, y coordinando sus actividades?

> ¿Estarán sus asesores trabajando como sus defensores y listos a darle soporte con ocasión de futuras presentaciones de documentos, transacciones y financiamientos?

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