La diversidad cultural, base para la economía mundial del siglo 21

Innovar nunca fue fácil, pero es más difícil que nunca en un mundo globalizado que está luchando para recuperarse de una grave crisis económica.

Diferentes voces y puntos de vista son factores de gran alcance en la dirección de la innovación. Si una organización no aprovecha la potente arma de la diversidad, corre el riesgo de limitar su potencial creativo y finalmente perder su ventaja competitiva.

En la evolución del liderazgo, la diversidad no se define sólo por la raza o el género. También abarca la experiencia humana general – la edad, la cultura, la educación, personalidad, habilidades y experiencias de vida. Una gestión eficaz de esta diversidad cultural ofrece la flexibilidad y la creatividad que necesitamos para recuperarse de la crisis económica y hacer frente a las muchas fuerzas nos desafía:

Trastornos económicos y sociales.

Los grandes cambios demográficos

Globalización

El estudio de la firma Ernst & Young La globalización y el cambiante mundo de los negocios revela que las juntas directivas de muchas empresas internacionales carecen de la diversidad para hacer frente a los desafíos interculturales. Al mismo tiempo, citan la necesidad de personal con experiencia internacional como el factor cultural más importante en la realización de negocios a nivel mundial.

Convertirse en un gran líder en cualquier país o cultura lleva tiempo, pero la traducción del lenguaje inclusivo nuevo revelará rápidamente cuatro imperativos para el éxito:

1. Agitar el bote. La investigación muestra que diversos puntos de vista de generar el animado debate que puede crear nuevas ideas.

2. Anticipar el Next Big Thing – o mejor aún, la unidad de la Next Big Thing, Competencias de la diversidad de innovación, ayudando a su negocio a generar nuevos productos y servicios.

3. Cultive una gama de talentos. Esperan encontrar talento en lugares inesperados.

4. Obtener el modo de pensar. Enfoque en el liderazgo transformacional.

Las empresas líderes han demostrado que los beneficios visibles para el resultado de la línea de fondo de apalancamiento permiten formas inclusivas de pensar. Pero una estrategia de inclusión no debe realizarse precipitadamente. Primero los líderes deben cultivar la intuición para reconocer y comprender las diferencias y su poder para lograr profundos cambios culturales en las organizaciones.

Esta transformación mental es fundamental para el desarrollo de las capacidades de liderazgo transformacional. Es el paso más importante para convertirse en un actor importante en el escenario mundial.