La innovación estratégica permite redefinir el potencial de los mercados; Un ejemplo interesante de este aspecto es el desarrollo de Canon quien en los años 70 's se concentró en el desarrollo de fotocopiadoras para pequeñas empresas y negocios caseros y no en el tradicional segmento de grandes empresas. La innovación estratégica permite reconceptualizar el valor entregado al cliente, como sucedió en IBM que en los años 90s migró su estrategia empresarial como vendedor de productos de hardware y software proveedor de soluciones completas. Finalmente, la innovación estratégica puede rediseñar por completo la arquitectura de la cadena de valor, como en el modelo de venta directa de Dell Computer, introducido en los años 80s.

Existen diferentes procedimientos de creatividad que pueden usarse para ayudar a descubrir nuevas formas de pensar y nuevas perspectivas de una situación o problema. Miremos algunos de ellos.

La forma más sencilla de describir el pensamiento lateral es diciendo: "No puedes cavar un nuevo hoyo, haciendo el actual un poco más profundo." El pensamiento lateral enfatiza la búsqueda de nuevas formas y diferentes maneras de ver las cosas.

Cinco estrategias clave de liderazgo de la innovaciñon que deben ser desarrolladas para construir un proceso sólido de innovación: Revisaremos estas cinco estrategias y Usted podrá evaluar cómo se encuentra su organización ante ellas.

En 1970 una investigación demostró que grupos de personas que se sentaban organizadamente a listar sus ideas, producía más ideas que un grupo comparable que se sentaba en una session típica de lluvia de ideas. Este hallazgo condujo al desarrollo de una técnica conocida como Brainwriting, que estaremos complacidos de compartir con Ustedes.

La gerencia debe conocer el alcance de la relación riesgo/recompensa e identificar mecanismos para gestionarla. En esta oportunidad podremos comprender cómo manejar más efectivamente estas variables.