Latinpyme

Logística

Los paradigmas de la cadena de valor

 

Febrero 01, 2010
Los paradigmas de la cadena de valor
Muchas empresas piensan que la sostenibilidad es solo una moda y se sienten satisfechas porque al ver sus balances actuales, los números son siempre positivos. Pero eso no garantiza la sostenibilidad de la organización.
Este artículo girará en torno a los paradigmas, esas ideas que hacen que las empresas den por cierto las cosas y respondan a los estímulos del macro entorno de acuerdo a lecciones aprendidas hace mucho tiempo. Esto sucede también con la logística, por lo tanto esta es una invitación a desaprender y crear un conocimiento propio, a encontrar nuestras propias respuestas, a reevaluar la manera tradicional de enfrentar el mundo empresarial que nos rodea.
Tener en cuenta estos cambios y hacerlos parte del desarrollo natural de las compañías es una opción que cada empresa tendrá que estudiar. No obstante, no llegar a tiempo o hacerlo tarde, significará mucho trabajo en el futuro e inversiones más importantes por la velocidad que implicará su implementación, para alcanzar a aquellas empresas que tomaron la decisión a tiempo.
Paradigma No 1: la Sostenibilidad no es Rentable Muchas empresas piensan que la sostenibilidad es solo una moda y se sienten satisfechas porque al ver sus balances actuales, los números son siempre positivos. Sin embargo, deben empezar a buscar estrategias que generen valor para sus empleados, la comunidad en donde desarrolla sus operaciones, sus socios de negocios, sus clientes finales y, por supuesto, sus accionistas. Cuando una organización logra generar valor para los grupos con que interactúa, se dice que es una organización sostenible.
La actividad logística está enmarcada principalmente en la tensión que se genera entre la dimensión económica de las empresas y su responsabilidad con el medio ambiente. Este paradigma se derribará cuando las empresas logren que su operación sostenible se convierta en piedra angular de su estrategia de diferenciación o de reducción de costo de capital.
Paradigma No. 2: la Logística no Genera Rentabilidad durante muchos años la logística no fue parte de la estructura organizacional de las empresas y por lo tanto las funciones relacionadas con la misma dependían de diversas áreas, entre ellas la financiera o la comercial.  Hoy en día, los profesionales de la logística han logrado establecer áreas que bajo diversos nombres, como operaciones, logística y Supply Chain Management, entre otros, agrupan actividades que se clasifican dentro de esta disciplina.  No obstante, en casi la totalidad de las compañías la gestión completa de estos flujos, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto al cliente, no se encuentra consolidada bajo estas áreas.
De cara al futuro la función logística necesariamente debe migrar de un nivel funcional/táctico a uno estratégico que participe en la definición de la dirección de las compañías.  La logística es fuente de ventajas competitivas.
Paradigma No. 3: Hay que Implementar Mejores Prácticas Permanentemente se promueve la implementación de mejores prácticas que son utilizadas por íconos de la eficiencia logística como Wal Mart, Zara, Dell y Toyota.
Sin embargo, pocas veces nos hemos detenido a analizar si la implementación de estas prácticas es pertinente y genera los mismos beneficios en una realidad como la colombiana, en donde es diferente el ritmo de desarrollo de la infraestructura, la tecnología y el poder económico de las empresas. Si bien las mejores prácticas son un referente necesario, es indispensable que las empresas hagan un análisis concienzudo antes de adoptarlas.
Por: María del Mar Hermida
Consultora LOGyCA
mhermida@logyca.org
Lea este artículo completo en la edición no 58 de la Revista Latinpyme impresa.

Muchas empresas piensan que la sostenibilidad es solo una moda y se sienten satisfechas porque al ver sus balances actuales, los números son siempre positivos. Pero eso no garantiza la sostenibilidad de la organización.

Este artículo girará en torno a los paradigmas, esas ideas que hacen que las empresas den por cierto las cosas y respondan a los estímulos del macro entorno de acuerdo a lecciones aprendidas hace mucho tiempo. Esto sucede también con la logística, por lo tanto esta es una invitación a desaprender y crear un conocimiento propio, a encontrar nuestras propias respuestas, a reevaluar la manera tradicional de enfrentar el mundo empresarial que nos rodea.

Tener en cuenta estos cambios y hacerlos parte del desarrollo natural de las compañías es una opción que cada empresa tendrá que estudiar. No obstante, no llegar a tiempo o hacerlo tarde, significará mucho trabajo en el futuro e inversiones más importantes por la velocidad que implicará su implementación, para alcanzar a aquellas empresas que tomaron la decisión a tiempo.

Paradigma No 1: la Sostenibilidad no es Rentable Muchas empresas piensan que la sostenibilidad es solo una moda y se sienten satisfechas porque al ver sus balances actuales, los números son siempre positivos. Sin embargo, deben empezar a buscar estrategias que generen valor para sus empleados, la comunidad en donde desarrolla sus operaciones, sus socios de negocios, sus clientes finales y, por supuesto, sus accionistas. Cuando una organización logra generar valor para los grupos con que interactúa, se dice que es una organización sostenible.

Paradigma No. 2: la Logística no Genera Rentabilidad durante muchos años la logística no fue parte de la estructura organizacional de las empresas y por lo tanto las funciones relacionadas con la misma dependían de diversas áreas, entre ellas la financiera o la comercial.  Hoy en día, los profesionales de la logística han logrado establecer áreas que bajo diversos nombres, como operaciones, logística y Supply Chain Management, entre otros, agrupan actividades que se clasifican dentro de esta disciplina.  No obstante, en casi la totalidad de las compañías la gestión completa de estos flujos, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto al cliente, no se encuentra consolidada bajo estas áreas.

Paradigma No. 3: Hay que Implementar Mejores Prácticas Permanentemente se promueve la implementación de mejores prácticas que son utilizadas por íconos de la eficiencia logística como Wal Mart, Zara, Dell y Toyota.

Lea este artículo completo en la edición no 58 de la Revista Latinpyme impresa.

Compartir

Comentar esta nota...

Su dirección de correo electrónico no será publicada.
Los campos marcados con * son obligatorios.

Acepto la Política de Privacidad de Latinpyme


Articulos Relacionados